为进一步加强和规范公务用车管理，增加公车费用支出的透明度，路桥区在实行公务车辆亮牌监督管理的基础上， 按照“堵源头、重监管、促长效”的原则，推行公务车辆“一车一帐”和三项管理制度，努力降低公车使用成本，推进机关作风建设。

“一帐”抓管理：在严格实行IC卡定点加油、定点维修的同时，逐车建立“一车一帐”式使用管理台帐，包括车辆基本情况档案、维修档案、使用档案等。通过及时详细记录每辆公车的行车里程、燃油费、维修费、保险费、通行停车费、内饰装修费、违章罚款等内容，对公车的基本情况、修理情况、费用开支情况等实行即时监管。同时做好单车核算，确保公车各项费用与实际相符，堵塞公车开支漏洞。

“三制”抓监督：一是实行内部公示制。要求各单位每季度对每辆公车费用支出情况进行汇总公开，自觉接受干部职工监督。二是实行定期上报制。各单位每半年向区作风办、区财政局上报公车费用统计报表，对公车费用支出情况作出说明，接受监督检查。三是落实问责制。落实单位一把手负责制，确保公务车辆“一车一账”管理制度在各单位的全面推行。区财政局负责把好车辆费用报销关，区作风办、区纪委等负责加强“一车一账”管理制度的监管，不定期开展督查活动，对有令不行、有禁不止，违反公车管理规定的行为，按照有关规定进行严肃查处。