中共台州职业技术学院委员会
关于六届市委第八轮巡察整改情况的通报
根据市委统一部署，2025年9月4日至11月21日，市委第四巡察组对台州职业技术学院党委开展了巡察。2026年1月20日，市委巡察组向台州职业技术学院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
台州职业技术学院把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当改正问题，切实做好整改工作。一是强化整改政治自觉。学校党委通过召开党委（扩大）会议和巡察整改专题民主生活会，引导全体党员干部特别是领导干部深刻领会巡察工作的政治意义，切实把思想和行动统一到上级关于巡察整改的部署要求上来，增强了不折不扣完成整改任务的政治责任感。二是周密组织整改落实。学校党委切实承担起整改主体责任，成立了以党委书记为组长的巡察整改工作领导小组，统筹、协调、督促整改各项工作，研究制定巡察整改方案，形成77条具体整改措施，明确责任领导、责任处室和整改时限。各责任处室和责任人严格按照整改方案要求，对标对表、细化措施、倒排工期、狠抓落实，形成了上下联动、齐抓共管的整改工作格局。三是注重整改成果运用。坚持当下改与长久立相结合，确保反馈问题件件有着落、事事有回音，从体制机制上找原因、堵漏洞。对整改中形成的好经验好做法，及时以制度形式固定下来，对反复出现、普遍发生的问题，深入剖析根源，举一反三，制订和完善46项制度，着力构建长效机制，持续巩固和深化整改成效，防止问题反弹回潮。
一、关于“贯彻落实习近平总书记关于职业教育的重要指示批示精神不够到位”问题的整改情况
（一）思想引领改革攻坚。出台校院两级理论学习中心组和教职工政治学习制度，建立学习提示单机制，及时将建设教育强国等重大部署传达到位。全面完成学校“十五五”总体规划及10项专项子规划编制，明确内涵提质方向。重构省综合考核责任体系，将上级考核与校内考评联动，制定标志性成果攻坚台账。截至4月底，已获省级以上教改、师生竞赛等项目96项，4支团队晋级国赛，发展动能与核心竞争力显著增强。
（二）补齐素养能力短板。推动思政课创新，打造“行走的思政课”“场馆里的思政课”品牌，邀请名家模范进课堂，开展集体备课，提升教学吸引力。迭代升级“三领五育五气”育人体系，修订2026级人才培养方案，建设课程思政专题网站，提供1900余个教学素材。严格学生实习管理，落实顶岗实习校企双导师制，将团队合作、职业素养、实操能力作为核心考核指标。深化“一站式”学生社区建设，开展各类育人活动；依托华海学院等平台，构建校企社育人共同体，学生岗位适应能力得到企业认可。
（三）丰富思想教育载体。建成违纪案例库，推行“一案一警示”，强化学生法纪教育。升级宿舍管理系统和“五悦·台职”平台，启动“学生成长数字画像”平台建设，以数字画像实现精准滴灌。深化校警驿站周会商机制，成立天平解纷工作室和调解学院，协同化解矛盾、防范电诈等隐患。强化榜样引领，组织优秀学生宣讲，推送典型事迹，召开优秀学生表彰大会，积极营造勤学笃行、争先创优的校园风尚。
二、关于“推动高水平优质高职院校建设还有差距”问题的整改情况
（一）产教融合拓圈增效。主动对接区域龙头与上市公司，推行“一企一策”精准赋能，校领导牵头走访企业50余家，与水晶光电、百达精工、海正药业等20余家上市公司及专精特新“小巨人”企业达成深度合作。全力推进“1+3+N”产教融合体系提质建设，与水晶光电、双环传动、银轮股份共建企领学院，合作企业从硬件供给转向全流程协同育人。
（二）人才引育固本强基。编制师资队伍建设“十五五”规划及高层次人才管理服务办法，加大力度引进博士及以上高层次人才，博士比例超职业本科办学师资标准。启动高能级科研平台梯度培育工程，深化校企协同创新，建成科研用房1025平方米，成功获批市级重点实验室、概念验证中心。修订科研项目与经费管理办法，推动高价值专利产出。国家知识产权信息公共服务网点开展宣传周活动7场，覆盖师生及企业人员1000余人次。
（三）数字校园融通提质。编制智慧校园“十五五”规划，明确4大维度12项建设任务，推行项目库管理与集中评审，修订《网络安全与信息化建设管理办法》，实现全流程闭环管理。聚焦数据堵点，修订《数据安全管理办法》并出台6项配套制度。融合门户平台上线运行，宿舍管理、安防系统与数据中心实现数据互联互通。围绕智慧慕课、数字教材等开展“笃行学堂”，邀请校外专家授课。建成多资源融合智慧实验实训室、校级在线课程，信息技术与教育教学实现深度融合。
三、关于“重点领域管控不够有力”问题的整改情况
（一）严抓项目与经费全流程管控。出台《实验实训室建设项目管理办法》，规范立项程序，强化源头把关。两次召开专题会议，明确前期调研与可行性论证标准。印发《关于加强采购管理的若干意见》，聚焦需求调研、参数设定等关键环节，构建全流程廉洁风险防控体系，堵塞管理漏洞。出台《科研经费管理办法》，建立“三级审核”机制，细化横向经费使用范围与审批权限，严防支出风险。
（二）细化公车与国有资产治理。全面清理租赁用车台账，归还违规占用车辆，严格实行专车专用。落实“定点维修、一车一卡、一事一批”规定，杜绝未批先修和费用异常情况。组织制度学习与警示教育，启动公车管理专项审计。修订《国有资产管理规定》，构建全生命周期管理体系，搭建信息化管理平台，建立闲置资产月度公示机制，限期盘活闲置资产。完成快递驿站运营核查，运营方台州市邻里驿站快递服务有限公司由四家快递企业高管共同持股。加强合同履约监管，持续改进服务质量。
（三）规范基金会运行与奖助管理。基金会顺利完成换届，修订章程，修订《基金会奖助实施办法》，将奖助项目纳入制度化管理，建立“调研论证—方案拟定—审核—理事会表决—公示备案”的新增项目审批流程。对在设奖助项目全面自查，评估必要性与实效。奖助办法实现评选范围、申请条件、发放等全环节条款细化规范，组织开展财务专项核查，强化全过程痕迹管理，确保资金使用规范透明。
四、关于“作风建设不够严实”问题的整改情况
（一）开展公务接待专项排查与制度修订。组织中央八项规定及其公务接待制度专题学习，同步开展警示教育和干部廉政谈话。举一反三、以案促改，聚焦超标准、多餐接待等问题全面排查，自查报告按时上报。修订《公务接待管理办法》，细化接待标准、审批和报销流程，全流程堵塞管理漏洞。
（二）严格公务用车审批并建立费用监测机制。常态化开展勤俭节约教育，排查不合理开支，建立管控台账。出台《公务用车及公务交通费使用管理办法》，落实事前审批、行程核验和事后核销。完成2020年以来租车费用动态分析，建立费用监测与预算刚性约束机制，对用车进行全程闭环监管，遏制低效用车。
（三）落实师生联系制度与后勤保障调整。完善干部联系班级寝室等制度，依托“校领导听取日”等载体快速回应学生诉求。协调相关学校调整食堂供餐安排，2025年10月起，玉环学院周末及节假日餐饮常态化供应，班子成员一线跟进。出台学生实习管理办法，开展合作企业专项核查，督促落实休假权益，驻企班主任常态化开展线上指导、线下走访。组建督查组对后勤服务进行跟进回访，保障师生用餐与实习需求。
五、关于“落实全面从严治党‘两个责任’不够到位”问题的整改情况
（一）压紧压实全面从严治党主体责任。专题召开党委会研究部署全面从严治党工作，制定印发年度党建和全面从严治党工作要点及责任分工等，逐项明确责任和抓手。常态化开展督导检查、谈心谈话，召开全校警示教育大会，不断筑牢廉洁防线。畅通校领导接待日、“台职之声”、意见信箱等渠道，广泛收集师生意见建议，高效办结各类诉求。系统梳理巡察反馈、专项检查和日常履职中发现的违纪违规问题，深化以案促改、以案促治、以案促建，校园治理规范化水平明显提升。
（二）强化全面从严治党监督责任。编写完成《学校重点领域专题纪律教育读本》，围绕巡察关注重点制定《2026年度重点领域专项督查工作方案》。出台《二级学院“三重一大”事项监督工作实施办法》，细化监督流程，明确监督责任，有效防范决策风险。安排二级学院纪检委员参与年度重点领域专项监督和案件查办，召开纪检委员工作会议，开展业务培训和履职经验交流，基层监督能力得到实质提升。
六、关于“干部队伍和基层党组织建设不够有力”问题的整改情况
（一）强化政治能力与决策规范。深学笃行习近平总书记关于教育的重要论述，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。出台《决策论证管理办法》《重大项目变更审批办法》，严格执行先调研、再论证、后决策。落实党委会议事规则和“三重一大”制度，议题提前报审、会前酝酿、集体研究、表决全程留痕。依托“台职督查”平台全程跟踪、定期问效，决策科学化水平和执行刚性有效提升。
（二）统筹干部人才选育管用。编制干部队伍建设“十五五”规划，出台优秀年轻干部培养办法，优化梯次结构。多次专题研究博士引才，组织档案业务培训，专项核查处置学历造假问题并上报方案。出台《自主招聘实施办法》，修订职称评聘办法，广泛征求意见后经学术委员会、党委会审议通过。开展因私出国境政策培训，核查违规行为并严肃问责，落实证件集中管理和备案。组织个人有关事项集中填报培训，提醒基金会收入等纳入申报，审核纠错，对漏报干部集体谈话、依规处理，报告规范性明显提升。
（三）严肃党内生活与党建经费管理。严格民主生活会检视剖析标准，督促材料不合规的班子成员修改完善，邀请督导组列席指导。宣讲党费和党建经费管理制度，集中培训组织员，明确列支范围、报销流程和开支标准。组建工作组核查玉环学院直属党支部党建活动经费，追回违规报销款项，对相关责任人严肃问责，有效加强党建经费使用规范性。
七、关于“高质量落实巡视、审计整改还有差距”问题的整改情况
（一）彻底解决热水问题。成立党委书记任组长的专项整改领导小组，制定整改方案，逐项建立任务、责任、时限三张清单，闭环推进、全程督查。委托台州市计量技术研究院全面校准热水计量设备，确保计量精准。规范退费流程，推行“一键上报、系统派单、全程跟踪”服务机制，热水服务保障水平显著提升，学生用卡成本降低，权益得到切实维护。
（二）全面规范校办企业运行。出台《校办企业及负责人考核评价管理办法》，突出服务教学科研导向，明确监管职责。注销经营不善企业，实行定期研判、专项督查、审计全覆盖。完成校属企业股权变更，完善组织架构。完成2025年度校属企业财务审计，严控资金使用与接待。同步开展固定资产全面盘点、往来款项专项清收，风险防线有效筑牢。
下一步，台州职业技术学院党委将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实市委关于做好巡察“后半篇文章”的要求，持续抓好巡察反馈意见的整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业高质量发展。一是再压责任，拧紧整改“压力阀”。进一步压紧压实党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，将后续整改任务逐项分解到岗、落实到人，把整改落实情况纳入年度综合考核、党建述职评议和领导班子考核的重要内容，以刚性约束倒逼责任层层落实。二是问题清零，打好销号“歼灭战”。对已完成的整改事项，重点核查佐证材料是否齐全、整改成效是否稳固、师生是否满意，坚决防止问题反弹回潮；对取得阶段性成效但还需要长期坚持的，紧盯不放、持续跟踪；对高层次人才引育、数字校园建设等历史遗留或深层次难点问题，挂牌督办、集中攻坚，确保所有反馈问题清仓见底、动态清零。三是举一反三，补齐工作“薄弱项”。由点及面排查平安校园建设、数字校园建设、校企协同育人、重点领域管控等方面普遍性短板，防止头痛医头、脚痛医脚。把整改中管用的做法及时固化为制度，真正实现“解决一个问题、完善一套制度、堵住一批漏洞”。四是树牢政绩观，扩大整改“成果面”。将巡察整改深度融入立德树人、服务区域产业转型升级全过程，引导教职工坚决纠正可能存在的重显绩轻潜绩、重规模轻内涵等倾向。注重收集解决师生反映强烈的急难愁盼问题，让师生真切感受到整改带来的新气象，以正确政绩观引领学校在“双高计划”建设、职业本科专业培育等赛道上行稳致远。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我单位办公室反映。联系电话：0576-88656252；邮寄地址：浙江省台州市椒江区学院路788号行政楼313室；邮编：318000。