根据市委统一部署，2024年9月13日至11月22日，市委第三巡察组对台州恩泽医疗中心（集团）党工委进行了巡察。2025年1月14日，市委第三巡察组向中心（集团）党工委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

台州恩泽医疗中心（集团）党工委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到市委的部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任意识改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。巡察反馈会结束后，党工委立即召开巡察整改专题会议，学习领会市委第三巡察组反馈会议精神，把巡察整改工作作为全面从严治党的有力抓手，对巡察反馈的问题照单全收、严肃对待，坚持问题导向，强化责任担当，认真抓好整改落实。二是加强组织领导，明确整改任务。中心（集团）第一时间成立了由主要领导担任组长的巡察整改工作领导小组，领导小组下设办公室，先后召开2次党工委会议和5次整改工作专题会议，统筹推进整改落实工作。党工委牵头制定巡察整改工作方案，明确了每项整改任务的责任领导、责任部门和整改期限，形成党工委统揽、分管领导牵头、任务逐条分解、责任层层担当的工作格局。三是坚持协同联动，狠抓督导落实。由中心纪工委牵头，以整改方案为依据，结合一季度的行风作风工作督查，对各部门落实巡察整改工作进行督查督促，保障各项问题整改措施到位、责任到位、落实到位，推进整改工作的完成时效和工作质量。

党工委书记徐颖鹤坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，坚持以上率下，对整改工作亲自部署、统筹谋划，主持召开专题会议研究制定整改方案，逐条逐项明确整改措施和责任分工，并牵头其中14项问题的整改；对巡察整改方案和整改进展完成情况均亲自把关，2次参加与市委巡察办、市纪委和巡察组等部门的联审会；对整改过程中的重大问题、关键环节，作为党工委书记亲自过问、亲自协调，推动重点难点问题的整改落实，确保件件有着落、事事有回音。

截至2025年5月12日，巡察反馈的8方面22个问题，已完成整改15个，制定的96条整改措施，已完成82条。巡察反馈后，对巡察移交的3条问题线索，及时进行分类处置，目前正在办结。在巡察整改工作中，组织处理52人（谈话提醒24人，批评教育28人)；新制定制度16项，修改完善制度17项；挽回其他经济损失近1800万元。

一、关于“学习贯彻习近平总书记关于健康中国重要论述不够有力”问题的整改进展情况

1.针对“践行‘大卫生、大健康’理念不够到位”问题的整改进展情况。

一是认真做好对“大卫生、大健康”工作的谋划。通过民主生活会会前专题学习和2月、3月理论学习中心组学习，深入学习领会《习近平关于健康中国论述摘编》以及有关“大卫生、大健康”的重要论述。目前已部署“十四五”规划的总结，并成立“十五五”规划编制小组，负责相关工作的推进。二是扩大临床研究专家队伍建设。梳理临床研究专家标准，与呼吸与危重症医学科等7个重点开展面对面科室沟通会，至4月底已精准动员72名IIT项目临床研究专家。三是优化患者“三全”健康服务。努力提高重点病术种收治的及时性，并做好各专科随访。1月-4月门诊满意度97.84%，住院患者满意度97.18%。提供“互联网+护理”延伸出院服务和线上互联网诊疗服务，至4月底“互联网+护理”服务了2901人次，为13112人次提供线上诊疗服务，为健康会员提供服务11820人次。四是加强康复医院服务能力建设。今年已完成四期50人次的康复医师履职能力系列培训，患者满意度达97.8%。五是积极开展健康科普。每周定期开展健康直播间，2025年至今共开展直播39场，完成4期“陪你康复”健康直播节目；利用医院公共区域开展肺结核、发热、手卫生宣传等疾病预防宣教2期；恩泽医疗公众号每周上新科普文章，医院网站专栏上传健康教育相关知识41篇。六是提升康复医院运营能力。制订《台州市康复医院三年（2025年-2027年）运营改善计划》，实施精益运营项目35项，康复医院第一季度减亏初显成效。

2.针对“推动公立医院改革不够深入”问题的整改进展情况。

一是合理使用耗材。对主要耗材进行费用结构分析，通过替换或控制用量等方式优化管理。2024年度9个病种主要耗材金额同比下降17%，2025年第一季度多个科室耗材采购金额同比下降60.14%。二是加强DRG结算清单质控。从病案编码源头开始，按新的分组方案合理入组。4月开展DRG理论知识培训，在医保宣传群发布最新政策，结合2024年清算结果做好病种、耗材、用药等问题的分析整改。三是推进精细化成本核算体系。2月启动“聚焦四项成本、精益减少浪费”活动，确定241个立项项目，其中158条涉及成本控制项目；开展31个重点运营项目改善，并已组织2次服务运营情况集中汇报分析。四是优化基药配备品种占比。基于临床需求和目前市场供应情况，新增63个品种基药，停用或淘汰了100余个未使用的基药品种。继续做好基药比例的动态监测，对短缺药品做好及时预警及补充。五是规范高值医用耗材采购。按照国家规定要求，全面落实耗材线上采购政策。2025年3月开始已对有同类产品的绿激光光纤、心脏心胸补片、人造血管进行线上采购。

3.针对“贯彻中医药传承创新发展要求不够有力”问题的整改进展情况。

一是推进中医亚专科建设。成立中医肿瘤团队，制定中医治疗肺癌、肝癌、乳腺癌3个病种的诊疗方案。加强中医内服外治协同诊疗模式，新开设中医治未病门诊和慢性鼻炎中医综合治疗专病门诊。二是深化中西医联合治疗。在骨科、神经内科、放疗科等科室实施中西医联合诊治，已开展中医产后方、门诊流产后调理、门诊碎石后中医服务3项中西医联合治疗项目。三是加强中医药人才培养。实施中医特色师带徒模式，自1月起实行专家跟诊形式，每月开展中医业务学习分享，2025年已开展4次分享。四是加大中医药宣传和科普。开展百草园“冬藏节”“植树节”中医药文化活动2场，推出“中医寻宝人”直播4期，“健康台州中医说”节目1期，针对不同体质人群推出9种中医养生茶饮药包。

二、关于“推动医院高质量发展还有差距”问题的整改进展情况

1.针对“医疗质量存在薄弱环节”问题的整改进展情况。

一是推行医疗质量安全目标管理和督查评估。明确2025年度医疗质量目标并分解到科室和医疗组，将结果纳入绩效考核管理。加强质控检查，通过三线夜查房开展围术期管理和个案追踪等督查，针对重点负性事件开展同行评议。二是创新医疗风险保障机制。引入手术意外险，由病友自愿购买，首要保障患者医疗安全，结合患方接受度逐步推进。三是加强安全医疗纠纷前置防范。4月底完成重点科室走访培训，提升医务人员风险意识和能力。开展病历质量专项整改，对违反规定的当事人和科主任予以扣罚医疗积分。聘请1名外部专家担任医患办顾问，常规参与医疗纠纷协调和信访化解工作。

2.针对“研究型医院创建还有短板”问题的整改进展情况。

一是加强高层次人才引育和科研储备。开展博士专场招聘，2025年已签约9位博士，2位非应届博士已入职，4人获在职博士学位。二是建立博士科研培训与工作业绩考评体系。3月完成2025年度国家自然科学基金申报39项，其中近三年博士/博士后参与16人，4月建成省级种子项目库80项。三是探索联合培养和专项培育机制。建立与高校、科研院所联合开展高等级科研项目预研的实施方案，首批申报7项，拟择优推荐6项冲击更高等级培育基金；同时推进“AI+医疗”专项课题培育，首批申报48项并开展择优评审。四是优化博士等人才激励和评价机制。细化博士群体的绩效评估内容，强化岗位履职、业绩目标完成等内容。优化博士年薪制度，针对科研岗年薪制设置准入条件和每年目标要求。修订《博士后工作站管理制度》，实行分类培养，2025年有2名博士新进站。五是推动科技成果转化。新成立成果转化办公室，培养推广经纪人7名。盘活院内存量专利，计划挂牌交易市场价值较高专利约30项，约110项实行采用“先使用后付费”的开发许可方式对接企业，与1家企业达成共建创新转化中心合作意向；设立专项基金，新遴选支持转化项目6项。

3.针对“医联体建设不够扎实”问题的整改进展情况。

一是加快医联体信息互联互通。推进医联体内信息资源整合和共享，目前已完成路桥区4家医共体牵头医院的360视图医疗数据平台搭建和全景视图展示，涵盖市区三院、区二院、区中医院及台州博爱医院。二是推进双向转诊工作。设立医联体办公室专人负责双向转诊工作，细化了涵盖21个科室的66个病种的转诊标准，将双向转诊纳入绩效考核，第一季度通过双向转诊平台下转人次同比增加68.75%。三是织牢“心电一张网”保障体系。截至4月份医联体内4家牵头医院及10家基层医疗机构均已接入心电云平台，100%覆盖39家基层卫生院（室），4月路桥区心电检查量同比增加23.37%。

三、关于“部分重点领域存在较大廉政风险”问题的整改进展情况

1.针对“项目招标物资采购管控不力”问题的整改进展情况。

一是强化监督问责。经核实了解后，纪检监察室联合分管领导对中心医务部、采购供应部、医学工程服务部第一负责人进行提醒谈话，督促完善相关制度。3月联合审计部开展合同管理及招投标管理专项监督。二是依法依规开展招标工作。2024年开始20万以上设备已委托代理机构进行采购，50万以上设备委托第三方代理机构进场招标，2025年至今委托42次，其中进场招标14次，400万元工程项目进入公共资源管理交易中心招标1次，三是加强业务法规学习。2月组织基建、采购等重点岗位人员和分管领导学习招标投标法及建设项目预警提醒实施办法等文件，提升依法依规履职意识。四是完善制度推进长效管理。5月修订完成《基建管理制度》《工程建设项目招标投标管理办法》，每季度对已招标项目资料进行自查复盘，已开展2次。五是按要求开展医疗责任险招标。1月委托第三方代理机构进行医疗责任险招标。六是规范耗材采购价格管理。已对23196条在用数据进行了价格核查，将70多条价格调至平台最低价，4月起已对高于平台最低价的产品根据合同及时调整。七是规范采购合同管理。2月修订《医用耗材采购管理实施细则》，每半年对阳光平台耗材价格进行核查调整。

2.针对“内控管理不严”问题的整改进展情况。

一是即知即改落实责任。纪检监察部门联合分管领导对财务部主任、恩泽医药有限公司董事长进行了提醒谈话，督促完善相关制度。二是强化审计工作内控。2024年12月成立中心党工委审计委员会，明确2025年审计重点。4月出台《大额采购资金监督管理制度》，强化大额采购资金的使用管理。探索“价值导向型”内部审计，2024年11月至2025年3月开展检验按人份结算试剂耗材合同履约结算情况专项审计。三是加强自查自纠。财务部已于2024年11月完成个人借款问题处理，并开展专题学习，建立定期复核机制，自查自纠未发现类似情况。四是完善财务制度体系。财务部3月完成内部制度系统性自查，修订《发票报销管理办法》《会计档案管理制度》制度，出台《财务制度动态更新管理办法（试行）》，不断完善财务制度体系。五是加强公司财务内控。恩泽医药有限公司对相关责任人员进行谈话提醒，并由当事人做好承诺。2月修订《业务支出管理办法》，并对2025年相关费用等进行自查，未出现违规情况。六是构建信息招投标档案管理机制。1月制定《信息招投标档案管理制度》，明确了管理人员及工作职责，目前已完成2020年以来187份招标档案的专项整理和集中归档。

3.针对“资产管理不实”问题的整改进展情况。

一是完成未入账房产建筑测绘评估及入账。由医学工程服务部分管副主任负责，对望天台43号、南大门等相关房产建筑进行重新测绘评估并按规范入账、梳理产权并建档。二是完成“美迪康内镜系统”入库工作。2024年10月已根据合同及验收资料等完成内镜系统入库工作，2025年1月已支付全部货款。三是完善无形资产管理制度。修订《无形资产管理办法》，明确验收合格后各部门的相关职责和工作时限，并组织业务部门员工开展制度学习与入账流程培训，确保制度有效落实。

四、关于“‘以病人为中心’的理念还不够牢固”问题的整改进展情况

1.针对“‘四个不合理’现象时有发生”问题的整改进展情况。

一是强化医保规范与控费管理。每月开展临床科室合理收费自查并对不合理情况进行公示，通过月运营会等途径开展控费宣导5次，在学习月组织规范诊疗和最新指南培训学习；强化合理用药监管，做好处方前置审核；2025年对无创脑电传感器等10余个高值进口耗材进行国产化替代；减少重复检查，4月检验检查互认率为91.05%。二是推进智能化临床路径建设。持续深化临床路径与DRG控费的结合，目前智能化临床路径系统试点路径达26条，第一季度全院临床路径占出院人次比例69.3%。三是规范审方，保证患者合理用药。梳理完善110个药品的审方规则；每日对门诊及病区医嘱进行前置审核与干预；每月对住院使用重点监控药品、重点抗菌药物门诊处方和住院使用情况进行点评。四是优化医保物价审核监管机制。建立每日费用复核、在院病例抽查和季度归档病例抽查相结合的医保物价监督模式，开展4次医保物价自查自纠，3次物价知识培训，3月上线院内智能审核预警规则并在4个科室试行。

2.针对“暖心服务措施不够实”问题的整改进展情况。

一是推进服务改善行动。持续推进三年服务改善行动，评估2024年重点改进项目并推进79项措施。3月召开人文关怀提升行动启动会，开展“改善就医体验”行动方案培训，内容涵盖医患沟通技巧、患者心理关怀等，目标科室参与率达98%以上。二是提升门诊患者就医体验。4月修订门诊高峰应急预案，建立门诊数据看板，根据病人预约情况增派门诊帮班医生近100人次。第一季度CT检查当日完成率为98.97%，B超检查当日完成率98.83%，MR检查当日完成率95.37%。三是优化就诊动线标识。通过现场调研优化动线，增设门诊—住院电梯指引，利用可移动展架、警示标识等快速整改患者反馈问题。通过病友满意度调查问卷及意见征集，对反馈的标识问题即知即改。四是聚焦整改病友十大不满意问题。针对反映集中的停车难、电梯等待时间久等不满意事件成立项目组，深入现场实地调研，制定整改方案并建立季度跟踪机制，动态跟进整改进展。五是加强满意度服务建设。在门诊、住院部设立醒目投诉处理电话，4月开展服务同行评议会，强化员工服务意识；3月和4月开展两次优质服务辅导员服务能力培训，第一季度评选窗口服务之星74名，星级文明服务岗20个，病友满意度成绩为96.82分。

3.针对“患者安全管理不够到位”问题的整改进展情况。

一是完善患者安全评估与监控机制。患者入院后由护士常规进行跌倒、坠床、压力性损伤等评估，中高危患者纳入重点监控，儿科小儿坠床和烫伤危险因素评估率达100%，本年度在护理管理系统平台和各类会议通报预防流程执行情况5次。二是落实患者安全专项行动计划。2月制定各院区国家医疗质量安全目标和患者安全专项行动计划监测指标，将放射科等专业质控指标纳入科室季度质量考核，并建立自查整改机制。三是聚焦患者安全事件持续改进。针对VTE、非计划重返手术室分别组建A3项目，每晚督查VTE防范措施执行情况。优化跌倒意外事件的评估、科普宣教和防范流程；修订《病区药品管理制度》，落实高危药物“双人核对”发放程序，通过护士站系统功能实现医护信息共享和用药闭环管理及系统防呆设置。

五、关于“纵深推进全面从严治党工作不够严实”问题的整改进展情况

1.针对“落实主体责任不够有力”问题的整改进展情况。

一是压实主体责任。1月份党工委召开全面从严治党大会，与班子成员及下属各部门签订党风廉政建设责任书。各院区召开专题会议部署党风廉政建设工作，3月底完成对上年度“五好”清廉创建后进科室的走访提醒。二是严肃执纪问责。积极开展问题线索分析研判和核实审查调查工作，陆续对当事人开展谈话核实和审查调查工作，后续持续做好对当事人的处理和相关警示教育工作。持续整治群众身边不正之风和腐败问题，制定2025年度专项整治工作方案并优化工作专班。加强平时的警示教育，在春节、五一等节日期间开展正风肃纪督查。三是深化清廉医院建设内涵。优化“五好”清廉科室评价指标，强化落地实效，为临床一线减负；职能部门结合市委巡察、审计、群腐专项整治、行风制度执行等方面开展清廉创建工作。四是健全行风管理工作机制。对照行风管理核心制度要点，已新制订和优化汇总了20项行风管理核心制度，推进行风管理工作规范化、制度化。

2.针对“落实监督责任不够到位”问题的整改进展情况。

一是强化重点领域监督。3月开展合同及招投标管理专项监督，通报7个问题并跟进整改。制定《利益冲突回避制度和关键岗位权力清单管理制度》，强化对重点领域的监督预防。二是优化网格监督体系。2月份开展网格监察员工作总结培训会，明确2025年度科室廉情目标，确保上报覆盖率100%。三是完善执纪问责机制。用好“四种形态”，对违反出国（境）制度和存在学术不端行为的人员开展批评教育26人次；针对一些问题线索进行分类办理，已谈话14人次，部分问题线索正在核查中。

3.针对“警示教育效果不佳”问题的整改进展情况。

一是强化纪法警示教育针对性。梳理历年内部典型酒驾醉驾案例，4月在月运营会上开展严禁酒驾醉驾专项警示教育，全面排查党员干部职工2024年1月以来有无酒驾醉驾行为。通过月会形式开展警示教育学习2次，每周五开展钉钉和短信常态化警示提醒。二是加强监督执纪与问责机制。对发生的醉驾事件依纪依规查处，对麻醉科主任进行约谈提醒，取消该科室2024年度评优资格，对科主任、支部书记实行评优一票否决。强化网格监察员履职监管，对日常履职事项清单进行登记，对2024年履职评价3名后进人员进行提醒，并调整3名网格监察员。

六、关于“落实新时代党的组织路线存在短板”问题的整改进展情况

1.针对“执行干部人事制度不够到位”问题的整改进展情况。

一是加强干部队伍建设统筹。2月份召开干部队伍建设专题会议，学习习近平总书记关于干部队伍建设的相关论述，并对中心目前干部队伍、人员调整等情况进行研判。二是持续优化中层干部队伍结构。2025年共提拔35岁以下干部3名，新任的24名干部平均年龄较2024年度年轻0.44岁，全集团干部平均年龄较2024年度年轻0.69岁，均呈向好趋势。三是严格干部配备要求。目前已取消助理职务设置。四是规范招聘工作流程。根据人社部文件和市人社局、市卫健委的要求，优化自主招聘工作。4月份联合浙大医院台州医院完成高层次人才招聘工作，分类建立相应考录程序及规则，同步建立面试专家库，随机抽选面试专家，按规定邀请外部专家参与面试。五是完善退休返聘制度。已完成返聘人员基本情况的梳理，提出初步整改建议形成报告，计划6月份修订并实施新的返聘制度。六是严格落实干部选拔任用程序。结合实际修订《管理干部选拔任用工作办法》，严格按制度规范实施民主推荐、考察等流程，并做好各类文书档案的记录。

2.针对“日常监督管理不够严格”问题的整改进展情况。

一是完善制度和流程管理。4月修订《管理干部外出请假管理办法》，开发钉钉系统实现管理干部因私请假、因公出差线上审批，强化节点管控和授权管理。二是做好请假制度宣教。相关领导班子成员在年度民主生活会上就个人请假问题开展了自我批评。4月在年度干部聘任大会上对300余名管理干部进行相关制度的宣教，通过院内网公告等渠道在科室进行宣贯。三是处理出国（境）违规行为。对巡察发现违反出国（境）管理行为视不同情节分类处理，扣除1人职业道德积分并由分管领导开展批评教育，由纪检监察室协同人力资源部进行批评教育14人，由人力资源部开展谈话提醒16人。四是做好出国（境）制度的修订完善及宣教。5月修订完成《出国（境）管理制度》，内容涉及出行审批权限、处理力度、退休干部出行及证件管理要求等。4月开展出国（境）全院自查自纠，重点管控人员的出国（境）证件均上交。五是加强法纪教育培训。制定年度党员干部教育培训计划，1月组织观看《揭开腐败隐身衣》片段；5月组织42名干部前往临海监狱开展警示教育；在“学习月”开展“510”清廉文化周专题活动，在医院月会开展酒驾醉驾相关专题警示教育；借助恩泽党建平台、学习月及每周五廉洁提醒等覆盖到全体员工。六是完善监督考核机制。优化“五好”清廉科室创建实施方案，对评价指标做相应调整；无连续两年党风廉政教育学分未达标记录。

七、关于“防范化解重大安全风险工作存在薄弱环节”问题的整改进展情况

1.针对“平安医院建设不够扎实”问题的整改进展情况。

一是强化安全管理和隐患排查。提升医院安防体系，完成反恐防暴培训演练9次，对重点区域开展24小时值班巡逻及突发事件早期应急处置。开展安检员业务技能培训1次、科室消防演练培训39次，开展中层干部消防知识培训，春节后共组织82个科室观看安全复工复产视频。规范院内动火作业流程，开具“明火审批表”45张，动火现场均有保安监管。完成春节前交叉检查的35项隐患以及5项职工上报的隐患整改。二是完善工程安全管理机制。对三期工程项目风险划分危险源清单并制定分级管控制度，完成2次深基坑工程和高大支模架体系方案的专家论证，4月制定火灾、坍塌、高空坠落、电气等应急响应预案。三是压实责任，强化现场监管。明确施工、监理、业主三方责任，恩泽医院三期工程设单独出入口和扬尘及噪音监测设备等。今年已召开监理例会10次，汇报安全文明生产问题；组织安全文明大检查11次，发现并整改隐患41项。四是落实全院反诈宣教工作。针对AI换脸诈骗、虚假投资平台等新型手段，在院内网格群、沟通天地进行预警，并邀请驻站民警到科室开展宣教。1月份协助信息中心对全院弱电间进行排查，3月份针对诈骗邮件及时在内部各个群里进行预警，并与公安部门保持联动。五是主动开展医疗纠纷协调处置。与属地管理的临海市信访办、卫健局等积极联系，统一协调处理信访案件，4月召开安全医疗委员会会议。六是加强对当事医务人员的保护。对新发纠纷医患办第一时间主动和患方接触沟通，努力处理化解矛盾。通过行政下临床、安全医疗下临床等形式对医务人员开展培训，做好医务人员人身安全保护。

2.针对“信息系统安全存在漏洞”问题的整改进展情况。

一是健全基础设施巡检与监控机制。机房管理人员每月对机房空调进行巡检，本年度已常规巡查5次；每季度对空调进行滤网清洗4次。对机房、弱电间进行实时多路温度监控，触发7次异常情况提醒并作及时处理。每月对全院弱电井进行巡查并登记，未发现异常。二是完善服务器及软件监控和备份机制。已建立核心服务器、CPU、存储等运行情况实时网络预警监控平台，对异常信息做到提早发现和处理。三是开展等级保护测评。对未进行等保测评的26个信息系统分类管理，10个纳入相应的原等保系统，16个按业务维度分成2个一级等保系统。四是试点开展商用密码应用安全性评估。邀请两家密码改造公司对密评改造工作进行评估，出具3个方案并解读。开展1次相关人员密码应用安全培训，启动项目招标及密码应用系统项目改造。五是提升整体安全防护能力。每月开展为期一周的网络安全扫描和修复，及时响应并处理网信部门漏洞预警6次，借助奇安信、深信服等网络安全厂家每天实时预警与拦截网络攻击。六是强化数据安全与日志管理。3月已完成核心系统的数据库日志、审计新功能的正式上线，本年度现数据库总审计量为452.79亿条，开展4次敏感数据访问、异常行为检测等问题日志的跟踪分析。

3.针对“意识形态领域风险防控不够有力”问题的整改进展情况

压实各级责任。1月通过全面从严治党会议和干部聘任会，压实班子成员、医院、科室和党支部意识形态的主体责任。针对重点科室，宣传统战部到科室宣讲意识形态领域风险课题，截至4月底已送课上门5次。

八、关于“落实巡察整改不够到位”问题的整改进展情况

1.针对“‘投标审核流于形式’‘投标与合同签订公司不一致’等问题依然存在”问题的整改进展情况。

一是即知即改强化监督。对台州医院医学工程服务部分管副主任进行提醒谈话，督促完善相关制度。3月底，开展合同管理及招投标管理专项监督工作，发现7个问题与不足并跟进督办整改。二是健全制度规范流程。5月重新修订《工程建设项目招标投标管理办法》，细化招标过程的规范化要求，在合同签订期间增加业主二次核对环节，对招标代理加强监督和管理。三是严控合同一致性。重新与北京智精灵科技有限公司签订认知障碍诊疗中心合同，同时自查其他合同，未发现类似情况。

2.针对“‘市级课题按时结题率低’问题出现反弹”问题的整改进展情况。

一是压实课题负责人责任。2月召开了新立项项目启动会，对于新立项的项目均签订“结题验收目标责任书”，增强课题负责人的责任意识。二是强化过程动态管理。将厅市级课题结题验收率和经费使用率列为科研部年度KPI指标，每月监控数据并赋红黄绿卡。在医院月运营会及每月科研秘书会上通报各科项目结题、经费使用率情况4次；对于到期未结题或逾期课题，通过临床科室沟通会予以精准反馈并提供支持。三是提升平台服务能力。优化临床科室沟通会方案，本年度已走访7个学科，聚焦在研项目、结题验收等重点内容做好沟通服务。截至2024年12月，新到期市级及以上课题项目年度结题率较前两年提升明显。

下一步，中心（集团）党工委将在现有整改的基础上，紧盯问题清单、责任清单和完成时限，持续深化整改落实，巩固整改成果，切实将巡察成果转化为推动各项事业高质量发展的强大动力。一是提高政治站位，抓实后续整改。把做好后续持续整改作为今后一段时间内的重要政治任务来抓，全面落实整改主体责任。坚持目标不变、标准不降、力度不减，对已完成的整改项目适时“自查自检”，通过建章立制巩固整改成果；对还在整改期限内需要一段时间整改的项目，紧盯不放，确保整改时效与质量双达标。二是转变行风作风，全力服务群众。坚持以人民为中心，构建“大卫生”“大健康”融合发展格局，面向患者生命全周期、健康全过程、就医全流程，提高医疗服务技术水平和服务效率，努力解决群众“看病难”“看病贵”问题。聚焦医疗卫生服务领域的廉政风险防控，深入开展各项专项治理行动，推进医德医风和行业作风建设，综合运用监督执纪“四种形态”，积极营造清正廉洁的工作环境，创建风清气正的清廉医院。三是强化党建引领，推动高质量发展。充分发挥党组织的核心领导作用，秉持新发展理念，增强领导班子的战略思维和统筹能力，精心谋划中心未来发展蓝图，特别是“十五五”期间的发展战略。坚持立足实际，加速补齐短板，抓好医院干部人才队伍建设和学科建设，担负起中心、院区发展的重任，实现恩泽高质量发展的目标，推动健康台州建设再上新台阶。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0576-85199020；邮寄地址：浙江省临海市古城街道西门街150号，邮编：317000。