台州市科创集团自成立以来，始终坚持以党建为引领，以阳光廉洁文化为基础，同心同力形成汇聚“党建红”“生态绿”“预警黄”“科技蓝”“阳光金”的“五色”廉洁工程。集团深化清廉共识，以廉洁文化不断涵养风清气正的政治生态，着力实现政治清明、企业清廉、干部清正、文化清朗、作风清爽的“五清”生态效能目标。

一、以“党建红”本色引领“政治清明”

充分发挥党建引领作用，从思想深处凝心铸魂，引导廉洁理念入脑入心。一是高举党建红。将党建与廉洁教育深度融合，以党委理论学习中心组、“三会一课”等为载体，常态化开展党章党规、党纪法规学习，通过集体学习、个人自学以及交流讨论等方式，引导全体干部职工严于自律、廉洁从业。二是点燃奋斗红。设立“党员先锋岗”“党员责任区”，在重大项目、重点工作一线组建党员突击队，集团班子成员深入一线走访调研，激励党员干部在攻坚克难中践行初心使命。将廉洁从业要求纳入党员干部考核评价体系，树立“勤廉有为”的鲜明导向，以红色奋斗精神激发干事创业热情。三是共育家风红。以家庭为廉洁教育的重要阵地，开展“廉洁家风”主题活动，组织党员干部家属签订助廉承诺书，举办家风家训分享会、廉政家访等活动，推动廉洁文化进家庭。通过讲好红色家风故事，引导家属当好“廉内助”，常吹家庭“廉洁风”，筑牢家庭拒腐防变防线。

二、以“生态绿”底色构筑“清源正本”

以制度筑基，进一步扎紧制度藩篱强化清廉内驱力，打造“绿色”防火墙，推动工作高效廉洁开展。一是深化机制保障强引领。坚持党委主体责任、纪检机构监督责任、职能部门监管职责同向发力，强化党委书记第一责任、班子成员“一岗双责”，健全各负其责、统一协调的责任格局。组织层层签订党风廉政责任书，构建一层抓一层，层层抓落实的工作格局。二是健全决策机制明程序。紧盯“事前、事中、事后”三个环节，推动“三重一大”事项科学决策。严把事前审核关，纪检、风控等部门开展会前合法合规性审查。严把事中监督关，集团纪检监察机构对党委会等重大会议实行现场监督。严把事后检查关，强化决策执行，及时发现问题，督促整改落实。三是重塑制度规范强治理。锚定“项目安全、资金安全、人员安全”目标，坚持“预防为主、防治结合”，把制度建设贯穿企业治理始终。今年以来集团层面已建立或修订采购、授权等17项制度，制度体系基本健全覆盖；各子公司结合业务实际，进一步加强内控机制建设，完善各类业务操作规范。

三、以“预警黄”主色传导“清朗透明”

强化对权力运行的制约监督，健全完善监督机制，推动外部监督向内部监督深化拓展，早预警早治理，着力防范廉洁风险。一是筑牢风险防控“三道防线”。精准画像，探索“人员风险赋值法”，通过量化履职评估体系，实现风险隐患精准捕捉；系统预防，绘制“廉洁风险鱼骨图”，以可视化图谱全面展现风险分布态势；靶向施策，推动“廉洁承诺”向一线延伸，发放廉洁要求告知书，在深化亲清关系中构筑风险防控前沿阵地。二是首创清风观察机制。建立清风观察员队伍，设置“综合观察、项目观察、职能观察和日常观察”四级观察体系，从不同维度对业务实施、公司运营、企业管理等方面廉洁风险开展评估分析，及时落实防控措施，着力打通责任落实“最后一公里”。三是整合监督力量资源。联合纪检、风控、财务等部门开展职能监督，构建专责监督、出资人监督、专业监督“三位一体”的大监督工作体系，聚焦人、事、时三个维度，定期组织会商会议，常态分析发现问题，共同提升自治自理能力，使全域监督工作在决策部署、资源整合、措施运用上更加协同。

四、以“科技蓝”基色擎动“清实高效”

运用大数据监督优势，针对人、财、物等关键环节的薄弱地带，设计预警规则，打造数智监督网络。一是助力“浙企廉”公权力大数据平台建设。强化科技数智赋能，委派专人专班跟进，推动公权力大数据运行平台深度应用，推进国企采购、三公经费等数字场景全流程运转，完成全过程闭环管理。实现以“数据流”规范“业务流”，增强监督的协同性与穿透力。二是协同打造市级阳光采购平台。聚焦产权交易、物资采购、工程招投标等重点风险领域，通过“平台+监管”“业务+规范”“数字+监督”，以清廉赋能主责主业。同时建设唯一的市级国企阳光采购平台，成功对接省“浙企廉”系统，构建全过程、全环节、全领域阳光公开、风清气正的交易生态，进一步优化营商环境。三是畅通“码上监督”功能。推出“监督码”服务，建立“全天候+立体式+网格化”监督体系，实现24小时无障碍反馈渠道，将监督途径从线下拓展到线上、监督效率从定时优化为实时，实现“码上监督”马上办，以数字化手段推动党风廉政建设迈入高效透明新阶段，为员工意见建议、问题反映提供便捷路径。

五、以“阳光金”亮色营造“清风正气”

发挥阳光国企文化浸润作用，筑实育廉阵地，传导阳光正能量。一是涵养勤廉氛围。将廉洁教育纳入新员工入职培训，扣好年轻干部廉洁从业“第一粒扣子”。创新开设“一栏两书三课堂”，定期发布《科创清风》、积极推广阳光招标室、亲清会客厅，组织参观廉政教育基地、开展勤廉宣讲、清廉摄影大赛等活动，树立以廉为荣、以清为美的思想情怀。二是培树阳光品牌。打造“亲清科创 和合筑企”的集团清廉品牌，构建“1+N”清廉子品牌体系，子公司已形成“金廉盟”“一路孵化廉”等系列特色子品牌。深化勤廉标杆培树活动，引导子公司积极创建市级清廉国企示范点，目前已有两家子公司获得相关市级荣誉。三是锻造阳光队伍。精准配置专业力量，从党建、财务、风控等领域选优配强专业人才，组建集团纪委，形成“专业委员+业务骨干”的协作机制；注重能力提升，对新入职纪检干部实施“以干代训”计划，通过系统学习-项目监督-问题核查等方式，以学促干，在实战中提升纪检监察队伍的履职能力，全方位深化监督能力，为集团高质量发展提供坚强的组织保障。