近年来，市交投集团以“清廉单元”建设为抓手，积极构建全方位、全链条、全周期的清廉治理格局，推动清廉建设向经营性子公司、项目公司深度延伸，形成“点上出彩、线上贯通、面上成势”的廉洁生态全景图，为集团深化改革、提质增效注入了强劲动能。

示范创建全方位

坚持以点带面形成示范矩阵，推动清廉建设从标准制定向场景落地转化，实现清廉国企建设由“盆景”变“风景”的跨越式发展。一是压紧压实主体责任。集团创新出台“五好”清廉示范单位创建实施方案，将“组织领导好、政治生态好、宣传教育好、风险防控好、合规经营好”五大核心要素转化为23项三级指标，通过一季一自查、一年一测评，形成“标准制定-动态校准-效能倍增”的螺旋式提升闭环，并把清廉单元建设纳入履行全面从严治党主体责任的重要内容，推动各级党组织总揽全局、协调各方。二是一企一品精准施策。集团以“十廉准则”为纲，构建“1+N”特色清廉品牌矩阵，实施差异化治理策略。目前已创建出7家特色鲜明、内涵丰富的“五好”清廉示范单位品牌集群，如沿海高速以“三廉体系”护航公司高质量发展，交投高速推行“四廉工作法”引领工程清风正气，三门联络线“五廉谱”贯穿项目建设全周期等特色实践样本，都在不断推动清廉交投建设从“设计图”变为“实景图”。三是有序有度培育标杆。构建“分级培育-动态评估-标杆输出”三维梯度培育体系，对连续三年创建达标的单位授予“清廉示范标杆”称号，通过“解剖式调研+经验萃取”方法论，建成可复制推广的“标准化工具包”。目前已培育出3家标杆单位，其中沿海高速被评为2023年度市级清廉国企示范点；三门联络线入选2024年度市级清廉国企示范培育点，推动形成“标杆领跑-矩阵跟跑-全域共进”的清廉建设新范式。

末梢监督全过程

积极构建“人防+技防+联防”立体监督格局，实现监督从“碎片化”向“系统化”升级。一是强化专员监督，构建三级防控体系。集团纪委在五大重点工程创新推行“集团纪委+派驻监督员+项目保廉员”三级监督模式，向项目一线派驻4名专职党风廉政监督员，并在各标段动态配置27名保廉员，形成递进式、下沉式监督链条。通过列席会议、专项检查、节点暗访等方式，紧盯工程招标、材料采购、资金拨付等关键环节，实现监督从“事后追责”向“全程防控”转变。二是深化数字监督，拓展智慧管控路径。依托“码上监督”平台，在23家子公司及项目现场布设94个扫码点，建立群众举报“绿色通道”，即收即办、快查快办。同步搭建工程项目智慧管理系统，以甬台温高速改扩建工程为试点，打造“1+8+1”体系：1个一体化基础管理平台，8大业务板块（前期管理、协同办公、项目管控、BIM应用、清廉党建、智慧物联、资金监管、电子档案），实现工程数据“链上存证、全程追溯”。三是强化专项监督，凝聚协同治理合力。通过交叉检查、联合监督等方式，整合纪检部门执纪经验与业务部门专业优势，组建“纪业融合”专项攻坚组，针对高风险环节设计动态监督清单，运用“双随机一公开”核查模式，紧盯人、财、物、权四方面开展穿透式比对验证。针对发现的问题，构建“三单三联”整改管理体系（问题清单、责任清单、整改清单；问题联查、风险联控、整改联动），切实提升企业治理能力和治理水平现代化。

廉洁教育全融入

通过构建“教育-实践-转化”的完整生态链，把廉洁教育“融入”干部职工成长全过程，实现廉洁教育从有形覆盖到有效引领的质效跃升。一是打造廉洁阵地，增强廉洁“源动力”。强化“核心引领+多维辐射”的廉洁文化战略布局，打造主题多样、特色鲜明、图文并茂的廉政“微景观”，让阵地成为移动的“课堂”。并以“清廉阵地”为中心枢纽，在工程项目指挥部、高速服务区、运营站点等业务末梢打造沉浸式廉洁教育体验馆，创新运用声光电技术打造“廉韵工程”、“VR廉洁体验舱”等数字化场景，使廉政教育实现从平面展示到立体渗透的转变。二是创新教育形式，激活廉洁“大脉络”。构建“传统+科技”“线上+线下”的全媒体传播矩阵，让廉洁文化从口袋进入脑袋。如交投运营深化“青廉工程”建设，通过“青廉说”主题沙龙形成“导师传廉、青年论廉”的二维育人模式；台州高速创作清廉微电影《局中人》，通过情景代入式表演深化警示教育。轨道公司围绕“品牌要建好，风气要树牢”目标，为工程建设关键岗位定制“廉洁提示卡”，实现纪律要求随身携带、随时感悟。三是形成廉洁成果，注入廉洁“动能量”。以品牌化运作战略为牵引，推动廉洁文化从理念层面向生产力维度转化升级。如机场公司系统培育出“雄鹰机长”IP人物形象、制作“清廉face”系列表情包、开设“节气话廉”专栏，运用“科技+文化”双轮驱动的模式，打造“指尖上的廉政课堂”；交投高速创新推出“廉风常吹”“廉意常伴”“廉心常随”等文创产品，让廉洁文化成为员工“触手可及的生活方式”。