近年来，台州水务集团下属台州城市水务有限公司以“规范权力运行、廉洁价值引领”为主线，全力打造阳光工程、阳光采购，涵养“水之语 映初心”勤廉生态圈，不断提升企业治理水平，护航企业发展行稳致远，获评2024年度市级清廉国企示范点。

一、以“水滴石穿”之韧劲，打造阳光工程

政治引领，把关重大事项。认真落实“两个一以贯之”，厘清党支部集体研究把关企业重大事项清单，聚焦“三重一大”事项，制定了6大类43个经营管理事项。支委会在研究重大事项时，前期深入调研、会上充分酝酿，做到把关定向，为董事会、经理层决策作出建议意见。实施以来，研究讨论了59个事项，强化了投资决策、项目建设、人事任免、财务管理等事项的风险控制，助推新一轮国企改革任务深化落实。

完善机制，前移监督关口。聚焦工程建设领域中的廉洁风险易发高发环节，对台州市南片水资源优化利用工程实施全过程跟踪审计，防范虚增工程量、利益输送等问题，推动安全文明施工、进度款结算等问题在施工阶段立行立改。开展嵌入式监督，常态化对施工、监理、咨询单位进行廉政风险预警提醒，严格执行合同、依法履约。开设“阳光账户”由业主、施工、开户行三方监管，采取预付款担保、工程量核算、工程质量验收、工程款复核、业主签字确认等5项防控措施，确保资金专款专用，保证工程进度和质量。同步建立起工程建设项目廉政档案，夯实全过程廉洁风险防范机制。

联动共建，项目提质增效。台州市南片水资源优化利用工程隐性矛盾错综复杂，政策处理量大、面广，每推进一米，都遇到不同的挑战。台州城市水务有限公司党支部与工程项目临时党支部开展联建共建，成立党员突击队，设立党员先锋岗，找准影响项目推进的堵点淤点难点，与沿途各街道、管委会及村镇，全力攻坚道路开挖、电力线路迁改、租地、青苗补偿等，财富大道MJS桩施工提前三分之一工期完成、顶管成功穿越岩层等难题，为项目顺利推进提供了有力保障，2024年12月26日实现试通水，比预定时间提前三个月，与椒江主城区供水管网实现互通互备，日供水量达20万吨。 

二、以“滴水不漏”之思维，打造阳光采购

强化数字赋能。以风险管理为导向、合规管理为重点，修订出台采购和物资管理、合同管理、招标投标管理、非招标采购方式管理等制度，通过智慧水务管控平台转化为82个流程固化实施、自动流转、逐级授权，依托财务共享中心自动或提醒审核业务合规性，形成互相制约、审核、监督的闭环管理。

强化供应商管理。建立动态调整与改进机制，根据ISO9001质量管理体系的采购控制程序，每年度对供应商的质量、服务、交货期和环境安全进行评价，每3年进行一次全面调查和评定。目前，氢氧化钙、高锰酸钾、复合聚氯化铝、氯化钠等6类水处理生产药剂已建立合格供应商名录，以确保供应链的安全。

强化小微权力管理。聚焦内控管理症结，排查招投标、物资采购权力寻租点，形成廉洁风险清单，对重点岗位人员常态化开展提醒谈话。加强与审计、纪检在信息共享、成果共用等方面的融合贯通，开展员工持股投资专项治理、涉水领域以案促治专项治理，梳理排查公司、部门、岗位三级廉洁风险点161个，制定防控措施168条，不断织牢织密“监督网”。

三、以“细水长流”之精神，涵养清风正气

“精准滴灌”送廉。做实党纪学习教育，原原本本学新修订的《中国共产党纪律处分条例》以及《国有企业管理人员处分条例》，聚焦供水行业典型案件，开展“一案四说”、举办“510我要廉”、“青廉说纪”微宣讲，赴警示教育基地参观，对标学习“实干担当好支书”“共富指导员”等先进典型，引导青年员工做到政治更强、担当更硬、勤廉更优，荣获台州市先进基层党组织等称号。

“四体系赋能”助廉。连续12年全面通过ISO“四体系”管理认证，完善了191项管理制度，自主研发改进沉淀池泡沫、吸泥机自动清洗装置，3700余件重要设备完好在98%以上，完成水质除嗅味系列研究成果，全面保障饮用水安全，先后获得台州市无废工厂、市级文明单位等称号。

“特色阵地”倡廉。以弘扬新时代廉洁文化为价值导向，找准水文化与廉洁文化的交集，融“廉”入景，点亮员工身边的廉洁文化空间。依托公司楼道走廊打造廉洁文化长廊，展示廉政警句、水文化、治水廉吏等内容，播放微视频《廉润心田 水生万家》，让广大员工在移步换景中潜移默化接受廉洁教育，持续营造风清气正的良好风尚。