今年以来，台州公交集团坚持“全周期管理”理念，积极探索“清廉建设、阳光建设”新路径，以“全流程优化治理、全覆盖正风肃纪、全方位营造氛围、全链条压实责任”为抓手协同推进，使清廉建设成为企业高质量发展的持续动力。

全流程优化治理。主动将廉洁理念融入到企业经营管理各环节，注重发挥制度建设的根本性、基础性作用，紧盯漏洞风险，强化建章立制，形成靠制度管权、管人、管事的长效机制。今年以来，结合巡视巡察、纪检监察、审计以及各类监督检查等发现的问题，检视制度建设薄弱点、权力运行风险点，持续健全完善选人用人、财务管理等重点领域制度体系，陆续修订出台了《员工外派（借用）管理办法（试行）》《超期应收款项预警管理办法》《资金预算管理办法》等多项制度，强化权力运行制约和监督，增强重点领域风险隐患管控。持续跟踪问效，开展三公经费使用情况、财务管理情况、合同管理情况等监督活动，确保制度执行刚性，推动治理水平提升。

全覆盖正风肃纪。始终保持正风肃纪高压态势，强化协同联动，扎实开展纠“四风”和作风纪律专项整治行动。上半年，紧盯中央八项规定精神落实、形式主义官僚主义等突出问题，发挥党群、纪检、财务、监事等监督合力，以“起底式”清查、“排摸式”检查等方式，对集团下属子公司2020年以来业务接待活动、各类工作群清理解散、出国境流程优化等方面开展专项督查，对发现存在的苗头性、倾向性问题以提醒单的形式及时纠偏矫正。深化警示教育，开展任前集体廉政谈话、剖析违纪违法典型案例、用好警示教育基地资源等，修订出台《提醒谈话、函询和诫勉办法》，深化运用“第一种形态”，抓早抓小“治未病”。截至目前，共累计开展各类廉政谈话、约谈函询近260人次。

全方位营造氛围。高质量推进廉洁文化建设，积极探索一条品牌化、立体化、多元化的新路子，深化廉风化人实效。创新培育“1+N”廉洁文化品牌体系，打造“清风公交 和合廉行”廉洁文化主品牌，统筹下属子公司创建廉洁文化子品牌，为企业发展提供文化支撑。开设云上课堂平台“清风公交”版块、开辟“清风公交 和合廉行”公众号专栏，结合运用三会一课、廉政宣传月等载体，打造线上线下立体宣传矩阵。将党纪学习教育与廉洁文化建设有效结合，分层分类开展“妙笔传廉训 墨香扬家风”书画大赛、廉洁漆扇制作、杜范清廉馆沉浸式警示教育、“全国百名最美公交司机”“担当作为好干部”勤廉事迹“微宣讲”等廉政教育活动10余场，全面营造崇廉尚廉浓厚氛围。

全链条压实责任。集团党委始终坚决扛起主体责任，年初高标准召开2024年度党建暨党风廉政建设工作会议，将清廉建设目标任务纳入集团党风廉政建设和反腐败工作要点，出台《2024年度党风廉政建设和反腐败工作主体责任和监督责任清单》，以“五张清单”形式压实清廉建设责任，落实层层签订责任书23份，形成公交清廉建设上下联动、多向协同、同向发力的工作局面。把巡察整改与推进“清廉公交建设”紧密结合起来，突出问题导向，细化制定“四张清单”，明确整改措施、时限和责任人，压实巡察整改责任，实行“销号”管理，确保立行立改、举一反三、见底清零，深层激发清廉建设内生动力。