市公交集团纪委对照清廉公交第二个“三年行动计划”相关部署，积极融入国企数字化改革进程，探索公权力大数据监督路径，加快推进智慧监督系统布局，以“数字机务云”系统和事故登记处理预警为切点，通过专题学习会、联合研讨会等形式深入研究智慧监督实施方案。

数字机务云系统是未来“公交云脑”平台的重要组成部分，目前已收集整理3500多种物料数据，并在民辉、金清等地修理车间开展了“数字化维修”试点，初步实现对车辆及零配件的全生命周期管理。为进一步提升对系统建设初期介入工作的准确性，集团纪委专门召开数字机务云系统专题学习会，组织纪检监察室全体干部职工，学习演示数字机务云系统实操，对“跟进车辆数字台账、结算催收预警、服务质量评价、多保漏保监控等功能模块的后续升级计划”等开展“头脑风暴”，充分交流意见看法，进一步发掘数字机务云智慧监督应用场景。

同时，集团纪委主动牵头协调，组织技术部门和安全部门负责同志召开事故登记处理研讨会，围绕近期在道路交通事故赔款审查、事故借款和应收款项清理工作会议中暴露出的问题线索，探讨如何认真梳理业务流程，全面查找廉政风险。在深入了解“公交云脑”ERP系统和智能调度系统建设情况的基础上，督促推动ERP系统事故登记模块先试先行，逐步建立“一事故一档案”数字台账，排摸车队管理人员适应信息化工作情况，分析部署每日营运信息录入试点工作，为未来搭建成熟完备的智慧纪检系统打好“先头战”，推动“公交云脑”基础功能尽早落地见效。

依托“公交云脑”平台建设，谋划智慧监督系统嵌入，是提升监督广度、深度的有效途径和亮点工程。下阶段，市公交集团纪委将坚持树立系统化、信息化工作理念，充分结合日常监督、台账审查、案件查办过程中的工作方法，密切协调联系技术部门和业务部门，仔细梳理监督规则、业务逻辑、过程控制、目标管理，注重风险隐患排查效果运用，深入研究即时监督、预警监督、大数据监督等创新监督模型，分步实施、分头试点，把线下监督格局搬到线上实体化运行，搭建起“整体智治、系统集成、协同高效”的监督路径，建立健全“制度+科技”的智能风险防控体系，助力公交各项业务规范运行、降本增效。