根据市委部署，2019年11月20日至2020年1月20日，市委第一巡察组对市交投集团党委进行了巡察。2020年3月26日，市委第一巡察组向市交投集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

一、整改工作基本情况

一是提高思想认识，把握整改要求。市交投集团党委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，多次召开专题会议，学习领会市委第一巡察组反馈会议精神，将思想和行动统一到巡察整改的要求上来，力求准确把握整改要求。集团党委对巡视反馈的问题照单全收、严肃对待，不回避、不护短、不遮掩、不推卸责任。党委班子成员坚决把自己摆进去，主动认领责任，带头落实整改，做到真认账、真反思、真整改、真负责，以巡察整改的举措和实效努力当好全市综合交通建设的排头兵、主力军，打造有竞争力的国有企业。

二是加强组织领导，明确整改任务。为确保整改工作取得实效，成立了以集团党委副书记、总经理金宝敏为组长的整改落实工作领导小组，领导小组下设办公室和监督小组，统筹推进市交投集团各项巡察整改工作。集团党委牵头制定了巡察整改工作方案，将巡察组提出的四个方面30个问题，逐条细化整改措施，逐一明确整改内容、责任领导、牵头部门以及完成时间。整改期间，召开6次党委会，专题研究整改工作。注重建章立制，已建立29项制度，用制度管事、管人和管物，切实推动巡察整改工作取得实实在在的成效。

三是坚持上下联动，狠抓督导落实。集团成立由纪检监察室、党群工作部组成的巡察整改跟踪督察组，监督整改措施落实情况，保障整改工作措施到位、责任到位、落实到位。

截止目前，市委巡察组反馈的4方面30个问题已完成整改27个，对市委巡察组巡察期间移交的1件信访件，进行了认真梳理和集中办理，目前已办结1件，办结率为100%。对巡察组移交的问题线索，及时进行分类处置，目前已办结5件（其中2件已移交市纪委、监委驻市交通局纪检组办理），办结率为100%。在巡察整改工作中，对违规违纪的，立案1件、了结2件，给予党纪处分1人（党内警告1人）；政务处分1人（解除劳动合同1人）；诫勉2人，教育提醒29人；挽回经济损失（或清退相关费用）69871.8元。

二、市委巡察组反馈意见整改落实情况

（一）在“贯彻落实中央、省委、市委深化国企改革决策部署不够有力，对照高质量发展要求有差距”方面

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不够深入系统”问题的整改进展情况。

（1）针对“学用脱节现象依然存在”问题的整改进展情况。一是注重学用结合。召开了总经理办公会议，专题研究国企在新形势下的转型发展，认真学习落实习近平总书记关于“做强做优做大国有企业”的讲话和指示精神，牢固树立“四个意识”，做到学用结合、学以致用，以学习成果促进交投集团高质量发展。二是科学谋划。委托专业咨询机构编制台州交投集团战略发展规划。三是凝心聚力。召开养护集团会议，结合集团战略发展规划，重新评估养护集团的发展目标、发展方式、实现途径，整合养护企业，培育养护企业核心竞争力，做大做优做强养护产业。

（2）针对“开展主题教育不够扎实”问题的整改进展情况。一是深化主题教育，提高政治站位。召开巡察整改民主生活会，组织专题学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平关于“主题教育”讲话精神，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，切实把思想统一到中央的决策部署上，进一步深化了对开展主题教育的认识。开展了“答好四问谋新篇，攻坚破难勇担当”大讨论活动，将主题教育与四问大讨论活动联系起来，确保主题教育深化拓展、发挥作用。结合支部主题党日活动，开展“集团的发展每个党员应该怎么干”大讨论，全体党员畅所欲言，形成发展合力。二是加强检查监督管理。全面落实基层支部教育管理党员的主体责任，制定出台《党员学习管理制度》，建立以支部为单位的党员学习档案。三是经常性重温初心使命。制定出台《党员“政治生日”制度》，各基层党组织依托政治生日，开展“七个一”活动，重温入党誓词、分享初心感受、作出公开承诺、参加公益活动等，切实巩固主题教育成效。

（3）针对“意识形态管控不够有力”问题的整改进展情况。一是加强意识形态管控。落实主体责任，党委主要负责人切实履行第一责任人职责。制定出台《意识形态工作责任制度》，加强意识形态分析研判，年初专题听取下级党委关于意识形态的工作总结。召开党委理论中心组，专题学习意识形态工作。二是严肃处理相关责任人员。对原办公室文书诫勉谈话并调离文书岗位，对办公室负责人和分管的副总经理警示谈话。三是加强教育培训，精准把控舆情。开展专项行动，全员签订了《全市机关干部规范网络行为承诺书》。开展了意识形态领域的专题谈心谈话工作，及时掌握干部职工在意识形态方面的思想倾向。

2.关于“履行职责使命不够扎实”问题的整改进展情况。

（1）针对“统筹推进大交通建设不够有力”问题的整改进展情况。一是对相关责任人进行处理。集团主要负责人对分管领导提示性谈话，进一步明确竣工期限和工作要求。二是加大交通项目的统筹推进力度。召开重大项目建设推进会，集中研究解决机场改扩建、市域铁路S1线、路泽太高架、市区连接线等所有重大在建项目推进中的问题，明确项目“专班专抓”责任制，强化“坐不住”的责任感和紧迫感，鼓足“灯火通明、挑灯夜战、夙兴夜寐、闻鸡起舞”的干劲和拼劲，形成攻坚合力，全力加快项目建设进度。三是建立每月工作对接会机制，采取日跟踪、周督查、月通报的方式，督促项目公司增加人员机械投入、优化工序、增加工作面、夜间连续施工等措施，把延误的工期抢回来。四是聘请律师对S1线PPP合同开展全面评估分析，制定改进方案，完善PPP项目建设期绩效考核办法，加强项目成本管控。五是调整与充实人员力量，与市域铁路S1线项目公司实行融合办公，今后继续加强工程监管，并配合政府职能部门对违法转包进行处理，杜绝违法转包现象。

（2）针对“防范化解工程建设风险存在短板”问题的整改进展情况。一是认真钻研政策法规，充分评估、研判项目存在的风险，避免操之过急启动项目，尽力防范工程建设领域存在的风险。二是在巡察整改专题民主生活会上对分管领导批评帮助。三是着手开展海城路PPP项目终止清算工作。成立清算小组，研究制定终止方案。四是建立了项目风险评估机制和科学决策机制。通过建立重点工程建设领域项目风险评估机制和重大事项科学决策、依法决策机制，切实从源头上预防和减少影响项目推进的各类隐患，防范化解项目资金风险，保障重大项目的顺利实施。

（3）针对“落实污染防治要求尚有差距”问题的整改进展情况。一是加强对交通在建工程污染防治的监管，进一步健全环保文明施工制度。二是聚焦重点、难点，即时自查整改。严格落实标化工地建设管理制度规定，在重点路段采取除尘和降噪技术措施。三是制定出台《交投集团信访工作办法（试行）》，每月对工程建设中的信访进行分析研判和提醒，对群众投诉事项做到及时回应、及时处理。

3.关于“党委领导核心作用发挥不够充分”问题的整改进展情况。

（1）针对“党的领导弱化虚化”问题的整改进展情况。一是召开巡察整改专题民主生活会，对分管领导批评帮助。二是出台交投集团《党委工作规则》，明确党委议事内容和讨论重大事项前置程序，将党的领导全面融入企业治理各环节，保障党委把方向、管大局、保落实作用。完善企业章程，对子公司章程中关于党建内容进行对照修改，明确党组织研究讨论是企业重大事项决策的前置程序，明确党组织负责人待遇。三是委托专业咨询机构开展集团战略规划编制工作，进一步明确了集团长远发展方向，凝聚了人心，形成了干事创业的合力。四是进一步完善董事会、总经理办公会议事规则，明确党委会、董事会、总经理办公会议事范围、议事方式、议事程序等，加强制度保障。

（2）针对“落实国有企业优化整合不够有效”问题的整改进展情况。一是通过优化机构设置、合理配置人员进一步明确职责、细化分工、任命干部，推动新整合的交投集团体制整合、人心融合。二是进一步强化了党建引领，提升职工认同感和归属感。以支部为单位，扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合主题党日活动，开展了“四问大讨论”、立功竞赛等活动，增加员工归属感、荣誉感；创新学习载体，落实了周一学习夜、交投大讲堂等，搭建思想交流平台，进一步凝聚交投人担当作为、干事创业的精气神。三是进一步加强队伍建设，制定了集团《干部任用选拔条例》与《职务晋升管理办法》，推进干部梯队建设，激发员工活力；对子公司班子进行优化调整，配齐、配优、配强子公司经营班子；年终计划开展先进部门和优秀员工评比活动，增强集团凝聚力与企业活力。

（3）针对“凝心聚力谋发展氛围不够浓厚”问题的整改进展情况。一是强化目标意识。建立月工作例会制度，每月初召开工作例会，听取各部门工作进展情况汇报，研究项目推进中的问题，细化落实集团年度重点工作任务及经营绩效目标，增强工作的计划性和方向感。二是强化协作意识。召开巡察整改专题民主生活会，通过对照问题，谈心谈话，剖析原因，明确工作目标，压实工作责任。三是强化班子建设。对原机场班子成员开展了专题谈话，敞开心怀，相互提醒帮助，促进了班子的团结。国企优化整合后，集团班子成员进一步提高站位，把思想和行动统一到集团发展大局上来，把智慧和力量凝聚到工作战略部署中来，凝心聚力，共谋发展，不断展现新状态，谋求新作为，再创新业绩。

（二）在“推动全面从严治党向纵深发展工作不够扎实，监督执纪存在宽松软现象”方面

1.关于“落实‘四责协同’不够有效”问题的整改进展情况。

（1）针对“落实主体责任层层递减力”问题的整改进展情况。一是狠抓主体责任落实。成立集团党风廉政领导小组，明确职责分工抓紧抓实党风廉政各项工作；出台子公司党风廉政建设和反腐败工作考核办法，明确任务内容落实落细党风廉政工作；制定党委党风廉政主体责任清单，完善党委书记定期听取党风廉政工作汇报制度，严格执行“三书两报告”制度，层层签订党风廉政责任书。二是严格执纪问责。对水运监理公司主要负责人进行警示谈话。三是强化纪律约束。建立健全规章制度，把权力关进制度的笼子。巡察以来修订完善《员工违规违纪处理办法》《干部选拔任用管理办法》《业务接待管理办法》等制度，规范企业运行；四是综合运用“四种形态”。出台《第一种形态实施管理办法》着力推动监督执纪常态化、制度化；对苗头性倾向性问题，及时约谈提醒；对不收敛、不收手的顶风违纪行为，发现一起处理一起，严格实行“一案双查”并通报曝光，巡察以来集团党委已诫勉谈话2人次，警示谈话23人次，提示性谈话5人次，以强有力的问责倒逼责任落实。  

（2）针对“落实‘一岗双责’不够严格”问题的整改进展情况。一是落实“一岗双责”，强化履职担当。开展深化三服务，班子成员与联系企业开展谈心谈话，广泛听取意见建议。二是对台鲁公司违规问题开展调查并给予通报批评，责令作出深刻检讨；对台鲁公司董事长、总经理警示谈话。三是台鲁公司成立后，落实向市国资委报备事项；四是完善《集团招标管理办法》《非招标采购方式管理办法》，进一步规范台鲁等子公司的物资采购及工程建设行为。

（3）针对“落实监督责任不够有力”问题的整改进展情况。一是支持保障集团纪委工作。坚持把党风廉政建设工作与业务工作同研究同部署，集团党委每年研究部署党风廉政建设和反腐败工作4次以上，党委负责人每年至少听取党风廉政建设和反腐败专题工作汇报2次以上。二是严格落实“三转”要求。调整了纪委书记原联系港埠公司工作。三是加强日常监督检查。制定2020年监督检查工作计划，重点开展市委巡察组反馈意见整改工作的监督检查、节假日纠治“四风”专项检查、上级和集团重大决策部署执行情况检查。巡察以来检查下一级党组织主体责任落实情况33次，发布专项检查通报3次，督促整改问题10项。四是规范信访举报问题处置。每月开取信访举报箱，严格按照“五类标准”处置问题线索。

2，关于“整治形式主义、官僚主义不够彻底”问题的整改进展情况。

（1）针对“针对政绩观存在偏差”问题的整改进展情况。一是牢固树立正确的政绩观，建立科学的项目论证决策机制，对前期工作准备充分、具备开工条件的项目列入开工计划，杜绝形式主义、不做表面文章。二是成立三门连接线后续处理工作小组，全面负责该项目后续相关问题的对接与跟进，逐一排摸分析项目风险隐患点，并逐条对照提出解决问题的对策。三是在巡察整改专题民主生活会上对分管领导进行批评帮助。四是建立长效管理机制，编制《项目论证制度》《投资决策制度》和《报批报建制度》等，进一步规范项目前期工作流程。

（2）针对“不作为、慢作为现象较为突出”问题的整改进展情况。一是开展不作为、慢作为专项整治行动。制定实施方案，召开专项整治部署会，成立专项整治工作小组，把“贯彻不到位、工作不作为、工作慢作为”作为治理重点，同干部职工考核评价体系相结合，突出解决办事效率低下问题，推进集团作风明显转变。二是严肃处理相关责任人。对原指挥部工程处副处长、计划合同处副处长警示谈话。三是依法依规，严格执行。根据国家法律法规、政策、合同等，已开展数量统计和确认，函告相关施工单位自查、复核泡沫混凝土换填数量；函告相关宕渣接收单位，完善手续。四是抓紧开展竣工结算工作。目前，已通过独立第三方审计单位提前介入数量统计和结算工作，同时做好通过司法途径解决相关争议的准备，确保国有资产不损失。

（3）针对“少数干部存在乱作为不作为”问题的整改进展情况。一是对相关责任人进行处理，对原交投集团财务管理部负责人和经办人警示谈话。二是增强风险意识，今后继续对财务融资管理人员定期开展警示教育，提高风险防范意识。三是建立长效机制。制订出台交投集团《合同管理办法》等制度规定，严格执行并长期坚持，坚决杜绝乱作为不作为问题。四是加强对资金账户的管理，及时掌握资金情况，加强对资金的动态监管。五是严肃融资办事流程，进一步细化和完善融资办理流程和风险防控措施，防止出现风险。

3.关于“违反中央八项规定精神问题仍然突出”问题的整改进展情况。

（1）针对“违规套取资金用于接待送礼”问题的整改进展情况。一是对相关责任人进行处理，集团主要负责人对原机场公司责任领导警示谈话。二是对原机场公司接待的相关费用开展甄别核查工作。成立甄别核查工作小组，制定工作方案，对甄别核查工作进行具体安排，目前尚在加快甄别中。三是把原机场公司业务接待纳入办公室管理，严格按照集团《业务接待管理办法（修订）》执行。

（2）针对“违规接待问题禁而不绝”问题的整改进展情况。一是严肃处理。对台鲁公司、台州高速房产、台州交投港务公司进行通报批评，相关责任人退回违规接待费用，并对其进行廉政警示谈话。原台州高速港务公司作出深刻检查，并完成整改。二是开展业务接待工作专项检查。4月已完成专项自查自纠，5月完成抽查工作，各子公司均已完成整改。三是完善制度加强指导。集团已对《业务接待管理办法》进行修订，指导下属企业完善业务接待管理制度，做到规范接待。

（3）针对“针对执行公务用车相关规定不够严格”问题的整改进展情况。一是对相关责任人员进行处理。对台鲁公司董事长、总经理、办公室主任，路马公司副总经理、办公室主任，水运监理公司总经理、副总经理、办公室主任警示谈话，对台鲁公司等5家单位进行了通报批评，责令限期整改。二是开展专项检查工作。重点针对车辆使用管理和费用报销等方面存在的问题进行逐一排查，对于发现的问题限期整改。三是规范用车管理。制定出台《私车租用管理办法（试行）》，严明纪律，规范用车行为，强化日常监督。

4.关于“重点领域存在廉政风险”问题的整改进展情况。

（1）针对“规避招标现象层出不穷”问题的整改进展情况。一是严肃查处招标违规问题。成立联合调查组对台州高速房产公司、机场公司、台鲁公司的招标违规问题开展调查，集团对上述3家单位作通报批评，对台州高速房产公司、台鲁公司等责任人员予以警示谈话。二是开展招投标领域的专项整治行动。重点整治规避招标、虚假招标、围标串标、违法分包等行为，纠正招标领域的违规问题。台州高速房产公司、台鲁公司已完成专项内审工作，明确台鲁公司招标工作须报集团审核通过后实施。收回机场公司招标权限，由集团统一协调管理。三是建立长效机制加强监管。制定出台《招标管理办法》《非招标采购方式管理办法》《合同管理办法》，对子公司招标采购工作开展定期、常态化的监督检查，规范招标管理工作。

（2）针对“资金资产资源管理效能不高”问题的整改进展情况。集团加强对大额资金需求的综合研判，定期分析把握重大项目推进中的资金需求计划，加强资金使用的预算管理，杜绝大额资金呆滞冗余的风险，努力提高资金资产管理效能。一是对相关责任人进行处理，集团主要负责人对副总经理提示性谈话。二是建立长效机制。制定出台《财务预算管理制度》、修订完善《资金结算中心管理办法（试行）》等制度，严格执行《债权债务管理制度（试行）》，全面梳理并及时清理应收账款。四是及时收回应收账款。集团已多次与台中公司开展对接，就政策处理费余款问题达成一致意见，并收回政策处理费。

（3）针对“下属企业失察失管”问题的整改进展情况。一是加强对下属企业的管控，根据《关于全面强化市属企业集团本级管理及对下属企业管理的工作方案》文件精神，召开专题会议，制定整改方案，细分整改任务，全面落实整改措施。同时集团领导深入水运监理公司等14家经营性子公司调研指导。二是完善集团《台州市交通投资集团有限公司合同管理办法（试行）》《台州市交通投资集团有限公司非招标采购方式管理办法（试行）》《台州市交通投资集团有限公司招标管理办法（试行）》《财务内控管理制度(试行)》《项目管理人员管理规定》风险管控相关制度。三是对市水运监理公司给予通报批评，并对市水运监理公司总经理、副总经理作警示谈话。注销市水运监理公司三门分公司。四是开展招投标领域专项整治行动，开展应收账款清理工作。开展多种形式的警示教育，让广大干部受警醒、明底线、知敬畏。

（三）在“加强党对国有企业的领导不够牢固，一些工作存有不少薄弱环节和短板”方面

1.关于落实国企党建工作责任不够全面有力问题的整改进展情况。

（1）针对“党建责任意识不够强”问题的整改进展情况。一是增强党建责任意识。树立“抓好党建工作是本职，抓不好党建工作是不称职，不抓党建工作是失职”的意识。制定出台《集团直属基层党组织考核办法》，将党建工作与业务工作同研究、同部署、同检查，将党建考核列入直属经营性子公司班子成员年度考核。二是处理相关责任人。对市水运监理公司支部书记、市交通工程公司支部书记警示谈话。对市水运监理公司、交通工程公司存在的以公司名义在外承接工程谋私利问题已开展调查，依纪依规严肃处理。三是强化日常监督指导。坚持党建集中检查与常态巡查相结合，五月份完成对各基层党组织的巡察整改督查暨党建检查，对检查中发现的问题，督促其整改。四是严肃工作纪律。加强集团员工考勤管理，严肃上班纪律，规范请销假制度，已制定出台《员工违纪违规处分办法》，实现以制度管人、管事。

（2）针对“基层党组织建设不健全”问题的整改进展情况。一是加强基层党组织建设，应设尽设党支部。根据《中国共产党支部工作条例（试行）》，对党员人数、人员用工性质进行了摸排，将成立台鲁公司临时党支部。二是选派人员充实一线。根据工作实际，已选派一批优秀党务工作人员到一线担任党组织负责人。路马公司党支部已完成整改，汇通公司党支部正在调整中。三是完善工作机制。党群工作部明确专人负责基层组织管理，因工作调整造成党组织负责人空缺的，在三个月内选派人员配置到位。

（3）针对“党的意识较为淡薄”问题的整改进展情况。一是制定出台《支委会议事规则（试行）》，将党管一切工作落实到基层，充分激发奋斗精神，将基层党建工作抓细抓到位。二是对相关责任人进行处理，对交通工程检测公司支部书记提示性谈话。三是开展教育培训提升能力。制定集团党员教育培训计划，计划近期开展支部书记和党务工作人员的业务培训，督促各基层党组织用好“学习强国”APP，进一步提升基层党组织党建业务能力。

2.关于“落实党管干部原则不够到位”问题的整改。

（1）针对“‘职务空挂’现象较为普遍”问题的整改进展情况。一是仔细甄别。全面梳理集团挂职、兼职情况，逐个进行甄别，甄别的主要内容为是否空挂职务或是否实际履行岗位职责。二是及时调整。对交投物资、市区连接线、恒通监理、纵横养护、汇通养护公司5家子公司职务空挂领导人员免职并重新选任。三是加强研判。结合岗位需求与干部特点，分析研判，强化干部履职作为，严格考核，坚决杜绝职务空挂及履职不力现象。

（2）针对“干部队伍管理宽松软”问题的整改进展情况。一是从严查处。对相关人员给予党内警告处分并解除劳动合同，对落实主体责任不力的相关科室主要负责人进行一案双查，对人力资源部经理诫勉谈话，相关工作人员提示性谈话，对路泽太公司董事长和分管副经理警示谈话。二是压实责任。开展劳动纪律、出入境等相关制度落实的监督检查，全面开展员工经商办企业和出入境证照管理的调查排摸工作，与全体员工签订了《因私出国（境）证件管理》承诺书，严肃处理违纪违规行为，确保制度执行到位。三是从紧管理。出台《员工违规违纪暂行规定》，进一步完善集团员工人事考核制度，强化员工考勤、劳动纪律及出入境管理，扎紧扎密制度的笼子。

（3）针对“选人用人程序不够严谨”问题的整改进展情况。一是加强源头治理。制定出台《干部选拔任用管理条例》和《职务晋升管理办法》等制度，对职级晋升、职务变动进行了细化和明确。二是严肃处理。对原交投集团人力资源部负责人警示谈话。三是严格选拔任用程序，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格执行民主推荐、组织考察、集体讨论、任前谈话等相关流程，坚持从动议到任职各环节的全程纪实，做到公开公平公正、程序合法、流程合规，实现干部选任“全程留痕”。

（四）在“审计整改落实仍然存在整改不彻底、成效不充分等情况”方面

1.关于“关于审计发现问题未能做到举一反三，深刻剖析原因，一些整改措施浮于表面，少数问题整改后重复发生”问题的整改。

（1）针对“‘国有资产管理不到位’”问题的整改进展情况。一是严肃处理。对原高速集团相关部门责任人警示谈话。二是已委托台州中天资产评估有限公司对出租标的物进行评估，根据评估报告，高速集团就租赁价格与租赁方伟星集团进行协商，并按规定上报国有资产评估项目备案表。三是举一反三，引以为戒。严格执行审计工作有关规定，认真落实整改要求，对出租标的物严格按照《企业国有资产评估管理暂行办法》执行，杜绝类似问题发生。

（2）针对“废旧物资管理存在漏洞’问题整改后重复发生”问题的整改进展情况。一是严肃处理相关责任人，免去台州高速原资产管理部负责人职务，并调离工作岗位。二是完善制度。重新修订并出台集团《废旧物资管理办法（试行）》，及时组织排查废旧物资管理方面的问题，切实抓好整改。三是加强管理。今后将进一步加强各类废旧物资的处置管理，严格执行废旧物资管理制度，明确处理流程，保障资产安全，防止资产流失。

（3）针对“‘违法转包工程项目’问题屡禁不止”问题的整改进展情况。一是加强对‘违法转包工程项目’管控措施，杜绝再次发生‘违法转包工程项目’问题。二是对相关责任人进行处理，对市路马公司给予通报批评，责令作出深刻检讨，对市路马公司副总经理警示谈话处理。三是定期对下属经营性子公司分包合同进行督查（每年至少一次），不定期对下属经营性子公司分包合同进行抽查，杜绝违法转包现象。

下一步，市交投集团党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，继续认真落实市委巡察组要求，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项事业持续健康发展。

（一）提高政治站位，抓实后续整改。深化整改、落实常态整改是一项长期的任务。集团党委将切实提高政治站位，把做好后续整改工作作为今后一项重要政治任务来抓，全面落实党委主体责任。我们将坚持目标不变、标准不降、力度不减，对已基本完成的整改任务，适时“自查自检”，巩固整改成果；对需要较长时间整改的项目，紧盯不放，做到边整边改、立行立改。针对需要长期持续落实整改的事项，持之以恒，盯紧看牢，抓紧抓实，持续跟踪督办，确保按期完成整改任务。

（二）发挥党建职能，构筑坚强堡垒。制定完善党建考核办法，将党建工作与业务工作同研究、同部署、同检查。完善基层党组织设置，集团党委通盘考虑下属企业党组织负责人和经营班子负责人人选，选派优秀党务工作人员到一线担任党组织负责人，配齐配强基层党建力量，充分发挥党组织在国有企业生产经营中“把方向、管大局、保落实”的作用。严格执行干部选拔任用工作程序，制定集团干部任用选拔条例，配齐、配强子公司班子，优化干部结构，推进干部梯队建设。

（三）强化务实担当，助推项目建设。统筹谋划集团长远发展，督促专业咨询机构进一步做好集团战略规划编制工作，提出整体目标和发展方向。树立正确的政绩观，不搞形式主义、不做表面文章。建立项目风险评估机制，完善项目论证、投资决策、报批报建等管理制度，做到科学决策、依法决策。党委班子切实担负起集团重点交通项目建设和推动交投产业转型发展的重任，切实增强发展意识、服务意识和责任意识，认真总结工程建设管理中的经验教训，朝着“建成一批、再建一批、储备一批”的目标滚动推进项目建设。

（四）切实转变作风，全力服务基层。牢固树立为民服务宗旨意识，始终把集团长远发展和广大员工的利益放在首位，真正为项目发展和基层员工办实事解难题。进一步健全领导班子调查研究制度和联系项目、子公司制度，每年制定调研计划，班子成员定期深入项目一线和子公司开展调研，全面准确掌握情况，帮助基层解决问题。领导班子认真履行为民办实事承诺，努力以更“严”的标准、更“实”的作风，不断推进集团各项工作再上新水平。

（五）夯实清廉之基，全面从严治党。层层压实全面从严治党责任，真正把主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，认真落实好“一岗双责”。坚持把纪律和规矩挺在前面，严格执行“三重一大”决策制度，对执行情况进行梳理，对于存在的问题及时纠正和改进。加强重点领域、重点事项和重点对象的监管，聚焦“两个维护”，聚焦工程建设领域和国有资产管理的风险防范，严把经费使用关口，进一步提高资金使用效益。综合运用“四种形态”，对苗头性倾向性问题，及时谈话提醒；强化对干部职工的教育和约束，严肃查处顶风违纪行为，严格实行“一案双查”并通报曝光。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0576-81870505；邮寄地址；台州市椒江区天和路288号，邮编：318000。