严要素，规范工作程序。村级工程项目要求按程序公开公示，必须齐备预算、决议、合同“三要素”，依法依规发包工程，实施前由镇招标办委托中介机构编制预算，并根据预算额度决定发包方式，无预算、村民代表决议和实施合同的项目一律不得入账。

    重防控，消除风险隐患。加强小额工程项目的风险防控，对原材料采购、人工、质量等环节的风险点进行梳理，并对各个环节的步骤和程序提出了明确的要求，在报销工程款时，镇“三资办”严格把关，各村必须凭台账资料才能进入小额工程的经费报销流程，确因特殊原因需要变更的，须经镇分管领导书面审批，若违反规定或以其他方式规避的，将不予报销。

    强问责，确保质量进度。实行重点项目“挂牌作战”制度，村监会负责本村项目的日常巡查，镇督查办采取跟踪督查、专项督查等形式加强对工作落实情况的监督检查，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，对相关责任人员进行严肃追责，通过问责让村干部转变观念，确保村级小额工程规范管理工作落实到位。