为深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚决维护和落实中央、省、市委（纪委）的决策部署，按照中共台州市委《关于推进清廉台州建设的决定》，紧紧围绕医院中心工作，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，深入开展党风廉政和行风建设工作，当好清廉医院建设的“守门员”。

关口前移压责任

根据医院党政领导班子成员分工，按照“谁分管谁负责”的原则，院党委着力构建党政领导班子成员和中层干部、重点岗位人员的责任清单，科主任与本科室所有员工的行风建设责任清单及“九不准”承诺书，实施一层向一层承诺，一层对一层负责的责任体制，把全面廉政和行风建设的压力层层传导、责任层层压实。

为了做到履责有痕、倒查有据，实现“一岗双责”常态化、规范化，院纪委专门制作了《履行党风廉政建设主体责任情况记录本》，院部领导班子成员和各部门第一负责人对照记录本的具体内容要求进行日常履责，并对已做的相关事项记录留痕。

院纪委以《履行党风廉政建设主体责任情况记录本》记录为依据，每半年对党风廉政和“一岗双责”落实情况进行检查，对照《党风廉政建设主体责任清单》内容，以查看资料、现场走访核实等方式，检查各责任主体落实科室党风廉政建设专题分析会议、廉政约谈、党风廉政会议精神学习和传达及相关记录等情况，检查结果在院周会和内网上予以通报和公示，并计入年度科室绩效考核系统。

教育管理促改进

为加强全体职工党风廉政建设和作风建设宣传教育，提高全体职工廉洁自律意识和拒腐防变的能力，医院组织上大课，网络培训考试，发送廉政信息，到监狱现场警示教育等方式多样的廉政教育，院纪委还专门编印了《党风廉政和作风建设工作实录》。“实录手册”汇编了中央、省、市委（纪委）及本单位制定的相关法律法规与规定，涵盖了规范党员干部行为准则条例、医德医风管理规定、职工行为准则等方面内容，方便全院干部职工对标制度规定，确保守住制度与道德底线，不越纪律红线、不触廉洁自律的高压线。

 根据医院实际需要，修订完善《职业道德建设积分管理办法》，坚持积分管理与平时工作表现相结合，使职工的职业道德行为具有客观、量化的评价标准，积分与科室、个人的年度绩效考核、工作岗位聘任、专业技术职称晋升等挂钩。通过职业道德建设积分管理，规范职工行为，建立有效的激励和约束机制。

网格监控堵漏洞

针对医院纪委人手少，存在极少数人监督绝大多数人的现实困难。医院建立院纪委、党支部纪检委员、特邀监察员和行风监督员三个层次的监督管理网络，以科室或病区为监督网格单元，将监督队伍从几人扩充到一百多人，变少部分人监督大多数人的有利局面。定期或不定期召开特邀监察员情况反馈会、纪检干部碰头会、行风监督员座谈会，加上平时通过投诉信访内容等多种渠道，收集党风廉政相关信息，并开展专项检查、日常监督、廉政约谈，堵塞监督漏洞。坚持每半年召开一次党风廉政建设分析会，根据收集的信息分析研判情况，找准问题并提出整改建议，提交党委会审议，明确整改方案后，落实责任部门、完成时限，纪检部门加强督促和跟踪督办，确保整改取得实效。

内部审计来助力

除了纪检监察，开展好审计工作也是实施内部监督控制的有效方法，为加强内控工作，专门开展了合同管理专项审计、装饰工程审计、双十双百微创技术成果转化工程专项审计、财务审计、采购审计等，同时联合纪检监察室和财务处进行“三公经费”和科室奖金二次分配情况、科室“小金库”等专项审计。针对上述审计过程中存在的问题和薄弱环节进行整改，定期进行整改追踪，做到解决一个问题，销号一个问题。对于与医院签约合作的乙方单位存在的问题，召集合作单位法人代表或项目责任人进行集体或单个约谈，提出对其廉政诚信的要求，并签订诚信承诺书，将风险和隐患消灭在萌芽状态，保障内审问题得到整改落实。

今年以来，院纪委充分发挥监督检查部门作用，着力在运用第一种形态上下功夫，对出现的苗头性、倾向性不廉洁行为进行提醒，及早预防，督促改进错误，真正把“守门员”的监督职责履行到位。